Можно начать с отдельной задачи или передать нам развитие и управление продажами.
Найти слабые места в продажах
Проведём аудит воронки, работы команды и показателей. Определим, что мешает и какие изменения важнее.
Построить удалённый отдел
Выстроим структуру под вашу компанию: роли, подбор, адаптацию, инструменты и порядок управления.
Усилить действующую команду
Возьмём управление, обучение, разбор звонков и контроль выполнения договорённостей.
Связать продажи и маркетинг
Подключим профильных специалистов к CRM, автоматизации и маркетингу в рамках общего плана.
Построим отдел или усилим существующий
Состав работы зависит от того, что уже есть в бизнесе и какой результат нужен.
Удалённый отдел под вашу компанию
От структуры до управления
Определим роли и требования к людям. Организуем подбор и адаптацию, выстроим воронку, CRM, стандарты и отчётность. Поможем запустить работу и наладим контроль.
Отдел создаётся внутри вашего бизнеса. Порядок найма и задачи участников согласуем до старта.
Можно позвонить напрямую или оставить номер для связи.
Обсудить проект
Оставляя номер, вы просите связаться с вами по этой задаче. Подробности обработки данных — в политике.
Что важно знать до старта
Да. Аудит может быть отдельной работой или первым этапом проекта. До старта согласуем состав диагностики; по итогам получите узкие места, приоритеты и план действий.
Да. Выстраиваем структуру, роли, подбор и адаптацию, CRM, стандарты, отчётность и управление. Отдел создаётся внутри вашего бизнеса; порядок найма согласуем заранее.
Георгий Давитиани руководит проектом и объединяет работу специалистов. Состав команды и зоны ответственности определяем под задачи вашей компании.
После разбора процессов согласуем CRM, этапы воронки, задачи, передачу обращений и интеграции с нужными сервисами. Объём зависит от существующей системы и приоритетов бизнеса.
Да, подключаем наших профильных специалистов. Согласуем каналы, бюджет и объём работ, а оценку связываем с качеством обращений и обратной связью отдела продаж.
На старте нужны цели, данные, согласование полномочий и бюджета. Затем фиксируем рабочий ритм и решения, которые остаются за собственником.
По согласованному объёму: аудит, создание или управление отделом, автоматизация и маркетинг. Учитываем состав специалистов, состояние процессов и степень нашего участия.
До начала согласуем цели и показатели. Отслеживаем выполнение плана работ и динамику продаж с учётом продукта, спроса и ресурсов бизнеса. Фиксированные проценты роста без диагностики не обещаем.
Начнём с вашей задачи
Определим, чем команда РОП365 может быть полезна вашей компании.