РОЗНИЦА · КОМПАНИИ · УСЛУГИ

Построим продажи.
Возьмём управление на себя.

От команды и процессов до ежедневной работы с показателями. Организуем и ведём продажи удалённо, чтобы у собственника была ясная картина бизнеса.
Обсудить задачи бизнеса
Сначала разберём вашу ситуацию и определим подходящий формат работы.
ЕДИНЫЙ КОНТУР УПРАВЛЕНИЯ
Вы видите главное.
Команда знает, что делать.
01
Цели и план продаж
02
Команда и работа с клиентами
03
Показатели и решения
ПЛАН → ДЕЙСТВИЯ → АНАЛИЗ
Каждый цикл заканчивается решением: что сохраняем, что меняем и кто отвечает.
Регулярный цикл коммерческого управления
ТОЧКА ВХОДА

Продажи есть.
Управления не хватает.

Собственник — главный диспетчер

Звонки, задачи и контроль сотрудников сходятся к вам.
Выделяем управленческую функцию и договариваемся о границах решений.

Отдел работает без единой системы

У каждого менеджера свой подход, а причины потерь не видны.
Вводим понятные этапы работы, ответственность и контроль воронки.

Бизнес готов к расширению

Новый магазин, регион или направление усложняют контроль.
Собираем модель, которую можно переносить на новые команды и точки.
ПОДСТРАИВАЕМ СИСТЕМУ ПОД БИЗНЕС

Разные продажи.
Одна логика управления.

01 / РОЗНИЦА

Магазин или сеть

Централизованно управляем продажами точек, которые могут находиться в разных городах.
↗ Планы и показатели по магазинам
↗ Директора, продавцы и мотивация
↗ Конверсия, средний чек и качество сервиса
02 / ПРОДАЖИ КОМПАНИЯМ

Отдел B2B-продаж

Выстраиваем путь от первого контакта до договора, повторных продаж и развития клиентской базы.
↗ Входящие и исходящие обращения
↗ Воронка, прогноз и работа с базой
↗ Менеджеры, предложения и сделки
03 / УСЛУГИ

От заявки до договора

Организуем работу с обращениями и регулярное управление командой в сервисном бизнесе.
↗ Скорость и качество ответа
↗ Встречи, расчёты и договоры
↗ Контроль заявок и загрузки команды
В рознице команда работает в магазинах. Дистанционное управление объединяет её через руководителей точек, стандарты и сравнимую аналитику.
РОП365 ВНУТРИ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Берём на себя
регулярное управление.

Работаем с людьми, процессами и решениями. Инструменты помогают видеть ситуацию и действовать на её основе.
Подобрать формат работы

Команда

Организуем подбор, адаптацию, обучение и контроль работы сотрудников.

Процессы

Настраиваем этапы продаж, клиентские стандарты и взаимодействие подразделений.

План и мотивация

Формируем планы, показатели эффективности и систему мотивации под модель бизнеса.

Аналитика и развитие

Настраиваем учёт в CRM, разбираем отклонения и согласуем следующие действия.
КАК ЭТО УСТРОЕНО

Вы задаёте направление.
Мы организуем движение.

01

Собственник

Цели, бюджет и ключевые решения.
02

РОП365

План, приоритеты, руководство и контроль.
03

Ваша команда

Работа с клиентами и выполнение задач.

Обратная связь: показатели → причины → решения

План-факт, состояние воронки, задачи и ответственные. Периодичность встреч и состав отчётов закрепляем в модели сотрудничества.
ПОШАГОВО, ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ

От диагностики —
к регулярному управлению.

01

Разбираемся

Изучаем продажи, команду, учёт и задачи собственника.
02

Согласуем

Определяем объём работы, полномочия, показатели и условия.
03

Внедряем

Выстраиваем процессы, адаптируем инструменты и включаем команду.
04

Управляем

Контролируем работу, анализируем показатели и развиваем систему.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ

Экспертиза
разных отраслей.

Ключевой специалист — Георгий Давитиани. Практический опыт организации коммерческих процессов и руководства командами.

Розничные сети

Организация и дистанционное управление продажами магазинов в разных городах: планы, мотивация и показатели точек.

Сервисный бизнес

Регулярное руководство менеджерами, контроль заявок и коммерческой воронки, координация продаж и маркетинга.

Профессиональная продукция

Опыт запуска и коммерческого развития брендов в индустрии красоты, построения продаж профессиональной продукции.
ОТ ТОЧКИ СТАРТА К НУЖНОЙ МОДЕЛИ

Подключаемся там,
где нужны вашему бизнесу.

01

Построение с нуля

Формируем структуру, процессы и команду. Готовим систему к регулярной работе.
02

Внешний руководитель

Включаемся в действующий отдел: приоритеты, контроль менеджеров и выполнение плана.
03

Построение и управление

Создаём систему продаж и продолжаем руководить её ежедневной работой.
04

Управление розничной сетью

Объединяем магазины общей системой планов, стандартов, мотивации и аналитики.
Стоимость зависит от состава команды, количества точек или направлений, состояния процессов и объёма управленческой работы. Подготовим предложение после обсуждения задач.
ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ

Вопросы по существу.

Как управлять отделом дистанционно?

Через единые правила работы, доступ к данным, регулярные встречи и ответственность за задачи. Формат связи и полномочия руководителя фиксируем до начала работы.

Как это работает с магазинами?

Продавцы и директора остаются в торговых точках. Мы централизованно управляем планами и показателями, проводим разборы и координируем руководителей магазинов.

Кто нанимает сотрудников?

Обычно работодателем остаётся ваша компания. Мы можем организовать подбор, оценку и адаптацию; конкретный объём согласуем в договоре.

Нужно ли менять текущую команду?

Не обязательно. Сначала оцениваем роли, навыки и условия работы. Кадровые решения обсуждаем с собственником на основе диагностики.

Как контролируется эффективность?

Согласуем показатели под бизнес: выполнение плана, конверсию, средний чек, повторные продажи или состояние воронки. В отчёте связываем цифры с действиями и ответственными.

С какими CRM вы работаете?

Сначала оцениваем текущую систему и задачи бизнеса. Если она подходит, работаем в ней; если нет — предлагаем варианты. Замена CRM не является обязательным условием.

Подойдёт ли небольшому бизнесу?

Если есть регулярные продажи и задачи по организации команды. На первой встрече определим, какой объём внешнего управления оправдан в вашей ситуации.

От чего зависит стоимость?

От масштаба команды, числа магазинов и направлений, состояния процессов и объёма ответственности. Состав работ и стоимость согласуем до старта.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Давайте разберём,
как устроены
ваши продажи.

Расскажите о бизнесе. Обсудим, что сейчас мешает управлять продажами и с чего имеет смысл начать.
+7 (995) 998-73-63
g@gking.ru

Обсудить задачи бизнеса

Оператор: ИП Давитиани Георгий Давидович.
Политика обработки персональных данных
РОП365
Построение и удалённое
управление продажами
ИП Давитиани Георгий Давидович
ОГРНИП 326784700008066
g@gking.ru